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李宁H1财报解读:增收不增利,下半年持乐观审慎态度

中国体育用品业联合会时间:2022-08-18点击:
        8月12日,李宁公司(2331.HK)发布了2022年上半年中期业绩公告。财报显示,李宁H1营收为124.09亿元,同比增长21.7%;净利润达21.89亿元,同比增长11.6%。
 
        财报公布后,李宁股价最高涨幅达8.57%,截至8月12日港股收盘,李宁股价为70.1港元,上涨4.78%,总市值为1835.13亿港元。
 
        增收不增利,经销商仍持续看好
 
        营收数据整体提升的同时,由于原材料与人工成本上升、零售端增加零售折扣等诸多不利因素,导致李宁本期呈“增收不增利”状态。
 
        上半年,李宁毛利率为50.0%,同比下降5.9%;净利率为17.6%,同比下降1.6%。
 
        李宁联席CEO钱炜在中期业绩发布会上表示:“毛利率的状态会根据外部疫情大环境的不确定性而发生变化,如果在外部环境恢复正常的前提下,毛利率将维持年初的财务指引。但是环境变化的话,会有所调整。”
 
        具体到经销商、直营、电子商务三大主要销售渠道,收入占比分别为:47.5%、22.5%、28.5%。
 
 
        财报指出,上半年遭上海、深圳等诸多大城市疫情困扰,以布局大城市为主的直营渠道受到冲击,收入扩张放缓,同比增长仅为10.7%。电商渠道在积极发展直播业务板块,同时进行更高效、精准的宣传投放,维持线上良好经营生态,收入获得19.2%的稳定增长。
 
        大头收入增长则来自经销商渠道,李宁一向看重经销商的业务整合与渠道管理,随着二季度后期疫情得到好转,经销商订货量增加,表现出对大环境以及李宁品牌的信心和看好,使得经销商渠道营收增长达28.5%。
 
        值得一提的是,本期鞋类收入达67.59亿, 占比总收入54.5%,相较去年鞋类营收提升47%,占比提升9%,也是李宁自2017年中期业绩公布之后首次鞋类营收超过服装类,且收入占比高于服装类15%。
 
        实际上,李宁在去年就已经对今年上半年经营的商品结构和策略作出了布局,鞋产品占比大幅提升是李宁从批发到零售思维转型的一个标志,也是零售思维的运用。
 
        在这方面,李宁公司还采取了更细致的零售运营策略:上半年,围绕年度生意和库存控制目标,制定月度库存目标管理机制,以周为单位跟进落实,最终实现了用合理的库存做更好的生意。
 
        跨界推动李宁式体验价值
 
        财报中多次提到,将继续致力打造李宁式体验价值。
 
        上半年,露营、飞盘等户外活动收割了大把年轻人的注意力和时间后,体育行业便试图在新的潮流语境中找切入点。
 
        李宁也在不断聚焦于年轻人热爱的潮流领域,例如签约说唱歌手,在说唱圈展现品牌潮流态度,又或者是探索元宇宙、Wbe3文化的无限可能。
 
        今年五一,李宁就在北京三里屯打造了一个无聊猿的元宇宙世界,用积木像素的方式搭建了一个品牌快闪店,成为整个北京五一期间的热门打卡点。
 
 
        同月,李宁申请注册了“宁咖啡NING COFFEE”商标,打算在自家门店里开设咖啡区域。
 
        根据财报显示,截至2022年6月30日,李宁共有7112家门店,同比减少0.4%。如果全面开设咖啡区域,意味着宁咖啡将有望超过星巴克、瑞幸,成为全国线下门店最多的咖啡品牌。
 
        不过基于李宁一贯强调的“开高效大店,关亏损小店”的发展方针,宁咖啡可能会首先选择入驻大店。
 
        至于为何一直强调开大店,钱炜在业绩发布会上解释:“我们希望通过旗舰店让消费者更多地了解李宁,同时,我们可以通过旗舰店更多地去了解消费者诉求,并在未来不断提供能够满足消费者诉求的产品体验、运动体验和购买体验希望。”
 
        从电音厂牌、汽车、电竞到元宇宙,搞跨界虽是李宁的“传统思路”,但此次进军咖啡领域依旧引起了外界不少猜测。
 
        有投资人指出,这大概率是李宁的一种跨界营销探索和门店体验丰富化试水,很难说会是它的长期经营战略,毕竟经营服装连锁与经营咖啡餐饮连锁,是千差万别的商业模式,对上下游把控、门店运营、产品研发等都提出了巨大挑战。
 
        不过,李宁长期关注零售端消费者的购买体验,在店内提供咖啡服务,可以视作李宁在零售端消费体验的一次创新尝试。
 
        李宁也在财报中表示,未来将完善营销策略,提升品牌影响力,满足消费者不断演变的需求,为消费者带来更多元化的运动产品消费体验,同时持续加强品牌竞争力,巩固专业形象及提高品牌知名度,并与时俱进,掌握市场趋势及消费者的喜好,探索更多运动流行元素。
 
        打造技术壁垒,树立科技驱动形象
 
        在李宁公众号上发布的2022年中期业绩图表中,“持续优化「单品牌、多品类、多渠道」策略”被放在了第一位。
 
        期内,李宁持续深耕篮球、跑步、健身、羽毛球以及运动生活五大核心品类,聚焦运动科技创新,持续加速布局功能性产品。
 
        以篮球鞋为例,上半年,李宁推出了韦德之道和实战鞋全城系列等新品。跑步品类方面,李宁聚焦专业跑鞋的技术研发和优化。高端竞速跑鞋「飞电」全面系列搭载创新性「䨻丝」科技,在鞋面科技的探索上率先进行突破,大幅提升李宁竞速系列产品的专业度,成功树立品牌科技驱动形象。
 
        随着新国货的崛起,国内体育用品品牌也逐渐在产品上形成了自己的科技壁垒。
 
        比如在近期举办的“安踏创新科技大会”上,安踏奥运冠军跑鞋正式发布,历经3年研发,1800次实验测试,100位奥运冠军参与,收集了7700位跑者样本,跑鞋搭载了两项核心奥运科技——安踏氮科技与碳管悬架系统,提供了超强的稳定支撑。
 
        根据全民健身活动状况调查结果显示,截至2021年底体育消费水平显著提升,数据显示,居民人均体育消费支出增长43.7%,体育消费新业态不断涌现,催生了“互联网+体育”、“体育+旅游”等业态。
 
        另外,体育消费细分市场快速发展,女性体育消费、冰雪经济、银发经济等迎来巨大空间。
 
        由此说明体育产业仍有巨大的挖掘空间,但对于李宁来说,外有阿迪、耐克,内有安踏、鸿星尔克,想要在众多体育品牌中找到生存之道,产品始终是穿越市场周期的核心支点。
 
        至于渠道,截止2022年6月30日,在中国李宁销售店数量(不包括李宁YOUNG)共计5837个,较上季增加65个,本年迄今净增加2个。其中零售业务净增加100个,批发业务净减少98个。另李宁YOUNG销售店数量共计1175个,较上一季末净增加40个,本季迄今净减少27个。
 
        财报表示,李宁将继续提高零售运营能力及渠道效率,结合线上线下平台优势,以业务发展需求为先,使供应管理体系日臻完善,发展符合经济效益与可靠的自由供应链体系。
 
        业绩发布会的最后,钱炜表示:“在疫情不断变化的环境下,我们追求在机会来临时做好生意最大化的准备,在外部环境开始发生变化时也做好风险最小化的控制和管控,我们一直保持谨慎乐观的状态”。
 
        来源: 体育产业独立评论


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