作为全球制造业的一部分，中国人造草行业在全球体育用品制造业市场占据着重要的比例。据中国海关数据显示，截至2020年年底，中国人造草坪行业进口0.02亿平方米，进口金额为0.62亿元；出口2.42亿平方米，出口金额为79.07亿元。2020年的进出口总额达到79.69亿元，贸易顺差为78.45亿元。
尽管在外贸战线依旧是顺差的数据，但不可回避的事实是，近年来，不断受到全球化影响的人造草市场，其发展前景也是“危”与“机”并存，且相互转化的。未来整个中国人造草行业所要面对的，不仅是全球市场的影响，而且是在全球政、经、贸等多重因素的综合叠加之下，如何去规避经营风险，以及面对当下国内外新经济格局下的不确定性。
关于这一中国人造草行业未来发展趋势的“悬疑”和未来增长的“迷雾”，在不久前的5月18日于上海举办的以“政策、资本、全球化：人造草行业未来之机”为主题的“2021中国体育场馆设施论坛暨中国人造草行业沙龙”（以下简称沙龙）期间，得以“烟消云散”。中央财经大学体育经济研究中心主任王裕雄应邀出席了此次沙龙，发表了题为《体育用品制造业实现高增长的战略选择》的主旨演讲并与到场听众进行了现场互动，从挑战、思路、市场和建议四个方面进行了解读。在为中国人造草行业提出的建议这一演讲核心内容里，王裕雄给出了专家级观点：
其一，尽管国际市场存在很大不确定性，但是当企业有绝对竞争优势时，没有任何理由放弃；
其二，面对国际市场的不确定性，企业必须有自己的“压舱石”，国内市场的营收占比越大越主动；
其三，在增加国内市场营收时，扩大规模是短期战略，制造业服务化是中短期战略，转型升级是长期战略。
由于沙龙每位嘉宾有35分钟的现场主旨演讲的时间限制，而对于中国人造草行业在全球化和“逆全球化”浪潮博弈大背景下的未来发展方向的预判，部分听众仍有“不解渴”之感，因此会后，笔者再度联系并采访了王裕雄教授，将其在沙龙期间针对人造草行业的强观点一一深访并拆解之。
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“十三五”期间的体育制造业亮点
在王裕雄看来，过去的“十三五”时期，我国体育用品制造业的发展可谓亮点颇多。一方面，体育用品产业实现了产业空间转移和优化，形成了一批高质量的产业集聚区；另一方面，一些优秀企业逐步实现了转型升级。
但从整体上来看，体育用品制造业在2016-2019年间，实际平均年增速为2.8%，比体育服务业低很多，“当然这个我们可以理解，可是问题在于，作为新兴产业的重要一员，实际上体育用品制造业的增速比工业低很多，”王裕雄坦言，“同时期，工业实际年均增速为5.9%，也就是说体育用品制造业的增速不到工业增速的一半。而且，在个别年份，体育制造业出现了负增长。这一数据可能跟很多关心体育用品制造业的人们的预期是有差距的。”
“所以，我们特别关心的问题是，中国的体育用品制造业有没有可能实现更高一点的增速呢？”王裕雄认为，这或许是行业内很多企业的现状，不是说没有增长——而是没有实现与预期相一致的更高的增长率。
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“十四五”人造草行业能以更快的速度发展吗？
“在很大程度上，体育制造业能否快速发展，取决于市场需求的增长潜力，当然我们不排除供给创造需求的可能性。”王裕雄告诉笔者，就中国人造草行业而言，下一个五年，国内外人造草市场需求能否呈现出爆发式增长的态势，先要从国内市场和国外市场两个角度进行分析。
1、国内市场
国内的主要市场基础设施领域，本质上属于to G的市场。“十四五”实施积极的财政政策，一个重要的领域就是生活性基础设施和生活性公共服务，构建“双循环”新格局要求扩大消费需求，而生活性基础设施和公共服务是重要条件。因此可以判断，国内to G 的市场会有一个较大的增长。
2、国外市场
国外市场主要是To C 市场，还有部分to G的市场。
对于to C市场，要考虑两个效应，一是收入效应，疫情导致居民收入下降，只要不是劣等品，收入下降必然会带来消费需求的下降；二是疫情的影响，会改变人们的消费偏好，例如疫情导致家庭健身用品消费需求的快速增长——人造草同样是受益者，疫情导致家庭用人造草的需求显著增加。
对于to G的市场，在疫情冲击之后，全球大多数经济体都会实施积极的财政政策，这必然会带来基础设施市场需求的增加。很多国家可能会更加关注生产性基础设施建设，不过，国外to G 市场的增长未必会像国内那样显著。
“综上两大市场因素分析之后，无论如何，总体上来说，下一个五年，国内外人造草市场需求会快速增长。”王裕雄总结说。
3
面对国际贸易的不确定性，
人造草企业当如何应对？
众所周知，2018第四季度以来的“逆全球化”浪潮，增强了国际贸易的不确定性，确实对我国体育用品制造业带来了很大冲击，包括人造草行业，不确定性更大了。
“尽管国际市场存在很大不确定性，但是当我们有绝对竞争优势时，一方面，没有任何理由放弃这个市场，另一方面，也要积极调整战略。”王裕雄建议，面对国际市场的不确定性，企业必须有自己的策略，除了出口市场多元化之外，更重要的是，企业要有自己的“压舱石”——这个“压舱石”，就是扩大国内市场的营收占比。
对于人造草企业而言如何在当下的金融、经济、贸易等客观环境下，规避不确定性风险，以实现高速增长？
对此，王裕雄在此次沙龙期间，向人造草行业提出了未来经营的如下三种战略选择。
战略一：继续扩大规模，通过扩大规模来实现营收和利润的增长。“这是复制过去几十年我国制造业的成功经验，当然，这个思路能否解决问题，取决于市场空间，即国内市场容量与国际市场份额之和。”王裕雄说。
战略二：提升附加值。从制造环节向研发创新和品牌营销环节转移，区别于依靠规模，而是依赖于通过提高产品附加值——来实现营业收入和利润的增长。
战略三：制造业服务化。这是从提供“产品和服务”的组合包的角度，通过跨越业态打开价值空间。王裕雄表示，这个涵义其实非常宽泛，是从产品的补充和延伸——提供一站式解决方案——服务驱动，“现实中，我们其实已经可以看到体育用品企业转型的案例，例如，从健身器材产品转型为提供全民健身监测服务；再如，从滑板产品转型为举办滑板赛事。”
王裕雄同时认为，从战略实施的角度来看，以上三种战略的难易程度有很大差别：
战略一最简单，不涉及到商业模式调整；
战略三难度最大，进行战略决策时需要选择合适的时间点，一旦开始实施，企业要承受较长一段时间的较大投入，成功与否具有很大的不确定性；
战略二难度小于战略三，体育服务业发展的市场空间很大，发展服务业的各种资源体育制造业也具备——它甚至可以容允一个渐进的过程，早期不涉及到太大的调整，做加法即可。
“这三种战略在一定发展阶段时，可以并行不悖。”据王裕雄观察，实际上很多企业开启转型之后，也会通过双品牌或多品牌战略在不同层级的市场进行竞争。
“因此，是否现在就要启动战略三，每个企业都应当结合自身不同的情况。但我认为，当前对于人造草行业而言，可以考虑实施战略二，即制造业服务化，这样可以打开新的增长空间。”
王裕雄在主题演讲行将结束时指出，由于很多出口导向型企业需要依靠“压舱石”来应对国际贸易的不确定性，而通过制造业服务化——就能够有效地夯实那块“重磅”的“压舱石”。
