中国人造草行业发展到今天，已经有了一定厚度的历史感；而2017年发起成立的联合会人造草专业委员会，却是沟通这个行业历史和当下的一座桥梁。
12月10日，中国体育用品业联合会人造草专业委员会（以下简称“专委会”）第二届第一次全体会议在北京召开。中国体育用品业联合会副主席兼秘书长罗杰，中国体育用品业联合会副主席王强翔，中国体育用品业联合会副秘书长温嘉，中国体育用品业联合会人造草专业委员会主任秘书郭超，以及15家人造草专委会代表参加了此次会议。会上宣读了2019年专委会工作报告及财务报告，为新入会会员颁发会员证书，通报了新周期的主任委员轮值结果，并对2020年专委会工作计划展开了讨论。
从2017年成立至今，联合会人造草专委会经过了三年的时间探索，对于自身定位愈发清晰，职能愈发明确。在即将过去的2019年，专委会克服种种困难，工作方向和发展目标逐渐明确，工作成果显著。会议首先由2019年轮值主任委员王强翔回顾了人造草专委会在今年所取得的五方面成绩：
一是定期召开正式与非正式会议，阶段性梳理工作成果；
二是完成体育用人造草新国标的修订工作，并获得了国家标准化管理委员会批准实施；
三是全国首发人造草行业报告，开启业内先河，让国内企业摆脱了完全依赖国际调研机构出具市场报告的窘境，为行业发展提供深度展望和科学参考；
四是积极进行新会员招募，壮大组织力量；
五是通过构建会员服务体系，以交流、专业培训、为政府相关部门、学校等单位提供项目公益咨询等形式，为企业尽可能多地提供行业资源对接的机会。
王强翔为新入会的委员单位颁发证书
在2019年人造草专委会工作报告和财务报告都汇报完毕之后，2019年人造草专业委员会主任委员王强翔为新入会的委员单位——江苏纵横优仪人造草坪有限公司和江苏联创人造草坪股份有限公司颁发证书。
随后，联合会副秘书长温嘉根据人造草专委会主任委员会管理章程和主任委员的轮值规则，经过各主任委员、副主任委员的投票和推选，宣布了新一届主任委员的轮值改选结果：全体主任委员会成员一致通过表决，由广东绿城体育产业股份有限公司当选2020年人造草专委会的主任委员。
温嘉在出席此次会议时表示，2017年成立的人造草专委会承载着产业和行业的使命，适应了人造草行业发展阶段和经济环境的需求，不仅是联合会改革的一项重大举措，也对后续相继成立的一系列联合会分支专委会起到了带头示范作用，“回顾2019年的工作，人造草专委会让各家企业聚到一起，共图大计，专委会内部成员之间沟通高效，凝聚力强，工作成果显著，为中国人造草行业和中国体育设施行业做了很多实事，很好地践行了推动行业健康发展、团结更多人造草企业的发展宗旨。”
2019年7月30日，随着行业重头文件——《国家社会足球场地设施建设专项行动实施方案（试行）》的发布，足球场地建设获得了具体的财政补贴举措，不仅是生产制造企业强劲的福音，对整个产业的发展起到重大的促进作用，尤其为人造草坪、天然草坪、球场灯光、球场围网等材料制造企业以及体育施工企业的发展，将带来更加长久的生机。不过与此同时，在“中美贸易战”的全球经济大背景下，以外向出口型为主的国内人造草行业又面临着未来增长的重重“迷雾”。
那么，怎样才能走出增长的迷雾，拨云见月？
展望未来，2020年人造草专业委员会的轮值主任委员徐靓认为，专委会应该更好地履行应有的行业责任和社会责任，为行业和企业的发展搭建资源平台，办好实事。具体到未来一年的人造草专委会工作将如何开展，徐靓用了七个关键词精炼概括之：
第一，宣贯。体育用人造草新国标的制修订工作目前已经完成，随着12月11日宣贯会的召开，未来一年，就是新国标的宣贯落实阶段，人造草专委会应该加大《体育用人造草GB\T20394-2019》的宣贯工作力度，并且认真分析其他行业标准（如塑胶跑道），适当地给与上级主管部门及时反馈意见和建议。
第二，服务。积极地了解政府对于人造草行业的需求和要求，努力做好帮手和参谋，增强企业和政府的桥梁作用，为行业和企业搭建更多的政府部门、行业组织及跨行业资源的平台。
第三，交流。人造草专委会需要主动推进行业的国际性交流，多形式、多渠道，积极组织国际性的技术及商务交流活动。
第四，分析。人造草专委会应该深化行业研究分析，力求周期性地发布人造草行业的权威调研数据，以引导行业更加健康地发展。
第五，合作。与联合会其他8家专委会以及其他有合作意向、合作价值的单位加强联合，帮助企业对接上下游资源。
第六，扩大。积极招募发展合格的新会员，进一步强大专委会的力量。
第七，公益。积极组织参加联合会、专委会的社会公益活动，投身公益，履行社会责任。
徐靓的2020年人造草专委会七条工作计划在会上一经提出，此次会议的流程便自然而然地进入到了各位参会委员代表精彩富有建设性地探讨环节中。经过委员们不断交流完善工作计划与实施方略之后，参会代表迅速达成了共识，形成了会议备忘。
会议的最后，罗杰站在联合会的角度，对未来专委会工作提出了七点希望：
一，希望新一届专业委员会今后能承担更多的社会责任和行业责任，例如积极参与联合会社会责任与公益委员会的活动；
二，希望专委会能够不断凝聚行业力量，促进更多行业思想和共识的生成，形成更加团结行业的良好态势，并继续完善共同协商机制；
三，希望从2020年开始，专委会的日常工作能够招募到专职人员开展起来，为联合会下一步的二级协会改革继续起到“试验田”的示范效应，实现二级协会品牌和平台两方面落地；
四，希望继续开展行业走访和调研等数据收集工作，为广大会员企业服务；
五，希望人造草新国标的宣贯工作加紧落实，不能放松；
六，希望专委会未来能够围绕第三方服务，为人造草行业打造更多的平台，比如为广大企业提供认证服务；
七，不仅在同行之间搭建更加丰富的交流平台，未来还积极策划并推出更多的跨行业间的交流活动。
此外，与会专家和企业普遍认为，人造草行业的创新已经不能再依靠“后发优势”，行业的规模化优势已经足够明显，需要出现更多核心技术和核心材料的创新。随着中国人造草企业的国际化扩展的深入，必然带来企业对生产国际化、研发国际化、人才国际化、资本国际化等方面更多的思考和实践。未来中国人造草行业将继续发展壮大，而人造草专委会将以宏观的思考和判断，去解决行业发展过程中的微观问题，为政府、行业和企业构建个性化的解决方案，在引领行业发展中发挥更重要的作用。
过去的20年，人造草行业所发生的营销场景与技术创新的景象，不同于体育用品其他细分行业。例如巨大的市场变化，带来的是国内企业在草丝制作工艺上有了长足的进步，产能甚至已可以满足全球的需求。但这也同时意味着，有竞争者不断在进入到行业，这就是当下行业所面临的竞争环境；同时还有很多竞争者是未知的——比如随着行业的高速发展，很多新的、小的企业进入到行业，低价竞争现象愈发显著。
同时，国内企业参与国际化竞争的思路也要进行转变。根据《2019人造草行业报告》，目前国内人造草的出口增速，要大于海外市场增速，这意味着中国企业在海外的占有率在不断提升——全球销售面积前十位的人造草企业中，有五家是中国企业。中国企业更注重产品、性能和外观，但欧美市场普遍需要的却是系统解决方案，而系统解决方案，恰恰又是市场中利润率最高的部分。
未来，国内人造草企业需要主抓国际的主流趋势，走出“舒适区”，有意识地增加研发投入、调整战略，从而由世界规模最大变为世界竞争力最强。在这方面，国内企业目前和国外企业尚有差距。
只有把蛋糕做大，才能避免这样的恶意竞争；只有尊重现实，才能保证满足市场需求；只有自我提高，才能为行业带来生命力。
而这，就是联合会人造草专委会凝聚行业力量、形成行业共识的价值和使命。
